物流瓶頸：它們是什麼以及如何解決？

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物流瓶頸是巴西物流業目前成長的結果。日常商業生活中的挑戰越來越多。

因此，必須重視原因，確保物流過程中不會出現問題。

一個非常常見的問題是貨物交付流程失敗。這會導致物流瓶頸，從而減少競爭、增加損失並減少收入。

然而，有些態度可以幫助管理者辨識問題並避免問題。為了降低風險，更好地利用資源。

然而，物流有一些該領域獨有的面向。因此，存在一些獨特的僵局，需要時間來解決。

什麼是物流瓶頸？
這裡影響公司業績的一切都被認為是瓶頸。這些瓶頸可能是由於團隊之間的資訊不良、營運失敗、資源缺乏或流程規劃不善造成的。

大多數時候，它們被描述為延誤貨物和產品運輸流程的情況。

此外，物流瓶頸直接影響公司的日常工作，造成業務延誤，降低投資成本效益。

因此，有必要盡快找到這些瓶頸，以避免損失資金和降低生產力。

巴西最大的物流瓶頸是什麼？
物流領域可能會受到不同類型瓶頸的影響。這些事件的發生是由於複雜的營運鍊或設計不當的物流流程。

1 – 貨物運輸
在巴西，最大的物流瓶頸之一是貨物運輸。然而，這是由於高昂的成本和巴西道路狀況不佳所造成的。

然而，巴西是一個幅員遼闊的國家，這導致一點與另一點之間的距離很長。

除了高速公路上盜竊和搶劫的高風險之外，還值得強調的是城市中心對某些車輛的限制。

2 – 員工培訓
大多數公司認為投資員工可能是不值得的成本。

有大量員工不知道如何應對物流瓶頸，往往是缺乏知識。

因此，投資員工對於他們的發展至關重要。

這樣，除了擁有經過培訓的專業人員來解決問題之外，您還可以確保物流流程的改進。

不要忘記，正是人力資源使公司進步、實現目標和目標。

3 – 手動流程
不幸的是，這是巴西公司最常見的物流瓶頸之一，尤其是那些比較傳統的公司。

您可以找到使用筆記本 阿曼电话号码表 來記筆記和分析數據的公司。另一方面，有些人透過電子表格分析他們的資訊。



我們知道，在檢查一些資料時，使用Excel更有效率、更快速。但你知道使用這些方法有什麼問題嗎？

這兩種方法都需要人們寫下數據，我們知道，只要錯誤的數字就會破壞資訊的準確性，造成後勤障礙。

一個常見的例子是手動路由。路線計算不當，導致司機不必要地行駛。

除了將車隊放置在駕駛條件較差的高速公路上之外，這還會導致更高的燃油成本。

4 – 營運成本增加
運輸、貨物儲存、裝卸物流和保險成本構成營運成本的很大一部分。

如果計劃不周，可能會影響服務的整體價格，並對整個供應鏈產生影響。

5 – 庫存管理
獲得庫存控制對於任何公司的運作都至關重要。庫存減少就會失去客戶，而庫存增加就會改變現金流，進而損害業務。

眾所周知，閒置庫存就是金錢，因此需要良好的規劃以確保不短缺或過剩。

更不用說，由於交貨時間短，錯誤經常發生。但是，這些錯誤可以透過在離開倉庫時檢查物品來糾正。

這可能會損害與客戶的關係並產生更多成本，畢竟，必須進行新的交付來糾正前一個交付的錯誤。所以敬請期待！   

6 – 商業夥伴之間缺乏溝通
如果您的市場聯絡人之間沒有果斷且有效的溝通，可能會影響公司的 決策和後勤流程。

然而，當今世界的資訊交換對於更新基本知識極為重要。

我們正處於市場競爭激烈的時代，而且客戶也變得越來越挑剔。

維持合作夥伴之間的資訊交流極為重要，這樣才能充分利用機會，使公司達到更高的水準。

因此，這些是絕大多數企業存在的主要物流瓶頸。

如何避免物流瓶頸？
為了避免物流瓶頸，公司可以使用不同的方法。他們使公司的日常工作更加敏捷和充滿活力，並且始終能夠滿足外部需求。其中，以下內容最為突出：

使用績效指標；
採用技術系統來管理和分配例程；
投資數據共享工具；
利用可實現更高程度自動化的資源，例如物聯網；
實施作業機具的預防性維護政策；
使用工作方法；
培訓更多員工。
您可能每天都在處理物流瓶頸而不自知。因此，請始終使用有效的方法來調查和驗證您的物流流程。