然后我们测试重新测重
新测试、再测试，然后你就得到了确实可以与美元价值挂钩的事实。这就是你如何说服人们这是一项很好的投资。再说一遍，从小事做起；几乎就像当你在汽车或其他什么地方使用一种危险的新化学品时……他们说，“嘿，尝试在不会弄乱任何东西的地方，比如在没人看到的角落。” 因此，我们还可以选择一个试点项目，一个非常小的案例研究，证明它有效，然后将其扩展到更大的项目。维塔利：您认为此时买入很重要吗？或者你会说，“继续实验吧。构建一个 电报号码数据 小原型，甚至可能是在业余时间构建一点原型，”只是为了证明这是有效的？或者您认为管理层的承诺以及绿灯和批准在这里至关重要？
马可：所以我会再说一遍，这是我的经历。我不一定认为这在每个组织中都会发生……但对我来说，无论什么有效，只要我积极主动，更多的是“嘿，让我在业余时间做点什么”，或者“让我会提前完成主要任务，这样我就可以真正做有趣的事情了。”
马可：此外，向管理层表明你是积极主动的，你是自我驱动的，你是自我激励的，你不是在等待别人批准，你不是在等待被服务或批准或给予空间。所以我认为管理层肯定喜欢有这种想法的人。
马可：所以你基本上有两个好处。您不必征求任何人的许可；您可以弄清楚范围是什么以及您可以使用的空间是什么，然后决定这样做。然后，如果它不起作用，你甚至不会感到尴尬。没有人需要知道。但如果它成功了，如果它是一个很好的原型，如果它是一个很好的概念，你绝对可以将它呈现给高层管理人员。
马可：然后，你再次获得双倍学分。你创造了一些有趣的东西，但你也表现出了你的关心、你的积极主动和自我驱动，我想，所有这些品质都是每个人都写在工作岗位上的。
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维塔利正确的嗯你确实提到了范围，当然，这对我来说是一个很棒的关键字，因为当然，我几乎可以听到后面的声音询问如何处理范围蔓延。我的意思是，你们正在与非常不同的组织合作，而且规模非常大。最终，我确信会出现后期变更、糟糕的规格、沟通问题、延迟等等的情况。
维塔利：那么，当您因范围蔓延或估算不佳而错过最后期限时，您会采取什么方法来防止此类事情发生呢？你们有什么流程来确保我们不会因为延误而陷入麻烦，或者可能低估所需的努力？
马可：这真是一个很棒的话题。我认为里面有两件事。所以肯定的是，如果我们低估了，这完全取决于我们，而且没有……这非常清楚。就在我们身上。我们在项目发现阶段之前进行估算时就应该进行尽职调查。但我想，这些事情在每个人一开始都会发生，直到你有足够的经验从一页合同转变为 50 页合同。
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