定位优势提升品牌价值的技术和策略
司正在情况。首席营销官和首席执行官反复提出的一个问题是如何构建营销组织以加速增长。当我们寻找这个问题的答案时，我们意识到很少有这样的答案，而且没有一个能够在公司发展的不同阶段提供见解。 获取变革型领导力的最新动态 基于证据的资源可以帮助您更有效地领导团队，每月发送到您的收件箱。 你的电子邮件是什么？ 报名 隐私政策 为了解决这个常。见但鲜为人知的问题，我们进行了初步研究，旨在了解不同成长阶段的营销组织设计，并找出影响营销成功的陷阱。该研究包括对来自不同成长阶段的公司的 名 的采访，以提供有关企业从 轮融资到 过 电报号码数据 程中所经历的组织结构和营销领导力要求的具体见解。 营销组织发展阶段 随着公司的发展，营销部门的结构需要不断地重新评估和修改。一个关键问题是何时应该发生这。
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种转变。在我们对营销领导者的采访中，他们一致表示很难理解何时转变组织结构以及应该转变为什么。随着公司成长阶段的变化，其营销类型也会发生变化。因此，至关重要的是，部门结构以及员工（包括首席营销官）必须具备的技能和能力都需要发生必要的转变。 随着公司的发展，营销部门的结构需要不断地重新评估和修改。 关于作者 是弗吉尼亚大学达顿商学院的 工商管理。
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